1.現(xiàn)場零部件質(zhì)量問題第一接收人和處理人，協(xié)同質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)快速處理零件相關(guān)的質(zhì)量問題 

2.作為SQI廠內(nèi)問題的協(xié)調(diào)人，參與質(zhì)量、生產(chǎn)、工藝等相關(guān)部門的會議和問題處理 

3.參加生產(chǎn)早會，早會問題的落實改進(jìn)及跟蹤 

4.協(xié)同SQI制定零件圍堵及挑選計劃，并完成西康零件的圍堵及挑選 

5.制定零部件返工作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)跟進(jìn)供應(yīng)商或第三方完成零部件的返工返修 

6.負(fù)責(zé)包裝質(zhì)量問題統(tǒng)計分析，協(xié)同包裝工程師、SQI識別質(zhì)量風(fēng)險并推動跟蹤改進(jìn) 

7.組織跨部門對零部件質(zhì)量問題的評審 

8.負(fù)責(zé)零件質(zhì)量問題、改進(jìn)進(jìn)度、停線、質(zhì)量損失等質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析，跟進(jìn)并推動質(zhì)量問題的閉環(huán)關(guān)閉。